Opdrachten AIM88

Hoe ontwikkel en verander ik parallel mijn business/werkprocessen, organisatie en de kennis en competenties van de medewerkers?

In welke mate sluit ons HR-beleid nog aan bij onze business en de behoeften van vaste en ‘losse’ medewerkers?

Hoe vergroot ik de interne samenwerking tussen (en invloed van) mijn hoogopgeleide professionals en hoe ontwikkel ik meer focus en extern toegevoegde waarde in hun handelen?

Kun je binnen mijn organisatie het volgende (crisis)project flexibel en integraal gaan leiden?

Hoe kan ik mijn organisatie een extra impuls en richting geven (en in beweging krijgen) zodat geplande intensieve (verander)projecten van kop tot staart (stapsgewijs) worden afgerond?

Welke aanpak is effectief bij de reorganisatie en flexibilisering van mijn bedrijf zonder te ‘vervallen’ in complexe ‘structuurdiscussies’?

Ontwikkel met ons in korte tijd een roadmap (gericht op harmonisering van de output in bedrijfsonderdelen) en bijbehorend engagementtraject (gericht op interne en externe stakeholders).

Kun je ons begeleiden bij het starten van een breed (Agile-)projectteam en het ‘doorontwikkelen’ van ons managementteam?

Hoe krijg ik snel inzicht in de noodzakelijke verbeterpunten om met mijn franchise-organisatie een snelle doorstart te kunnen maken?

Hoe bouw ik een flexibele organisatie rondom deze kansrijke business-opportunity?